新型コロナウイルスの感染拡大を防止するため、在宅勤務が奨励されている。オフィスから人が消えたことの影響を直接受けたのが事務機器・複合機業界だ。 先進国を中心に外出自粛や移動規制の緩和が進み、オフィスには人が戻りつつある。コロナ前からオフィスはペーパーレス化の流れがあり、事務機器や複合機を使って印刷する量は減っていた。 「在宅勤務は当たり前」というアフターコロナの新常識が形成されつつある中、複合機メーカーはビジネスをどう展開していくのか。業界大手リコーの山下良則社長に聞いた。 この記事の写真を見る
■2020年度、2つの減益シナリオ ――世界的にリモートワークが当たり前になりました。リコーの3月の複合機販売台数は、前年同月比で18％減少しました。 オフィスでのプリントボリューム(印刷量)は落ちている。遠隔ネットワークで把握している日次データを見ると、(ボリュームが)ものすごく落ちたところもあれば、そうでもないところもある。コロナによる移動制限が緩和された途端、プリントボリュームが2019年よりも増えた例もある。4～6月の実績を分析すれば(2021年3月期業績の)見通しも出せると思う。
――5月の決算説明会ではコロナによる営業利益への影響として、「300～400億円」(仮定A)と「600～700億円」(仮定B)の2つのシナリオを出しました。 コロナ影響が長期化せず、7月から回復すれば300～400億円程度の減益にとどまるが、第2波が起きるなど長期化すれば、減益幅が大きくなる。ただ、そのための財務の流動性や安定性は確保している。日本の実態はAに近く、アメリカはBに近い。 ――「アフターコロナ」の世界ではプリント需要がなくなることにどう対応しますか。
2021年3月期は危機対応と変革加速の年と位置づけている。良い印刷ができる機械を製造して世界に売ってきたが、それだけではなく、デジタルサービスの提供というビジネスモデルに変えていかなければいけない。 これまでもペーパーレスの流れはあり、プリンティングだけではなくオフィスのITサービスも手がけてきた。コロナによって今後3年間に起きると想定していた変化が3カ月間のうちに起きており、ITを支援するデジタルサービス会社への変貌を急がなければならない。
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June 29, 2020 at 03:27AM
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リコー、「GAFAと戦わない」コロナ後戦略の成否（東洋経済オンライン） - Yahoo!ニュース
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